为数众多的中小型企业和民营企业，许许多多都是由老板亲自开创的，他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。他们懂得珍惜目前所拥有的，更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作，表现出一种种典型的事必躬亲。
导致企业中这些创业型老板在管理上事必躬亲的原因何在？
从创业到守业一切来之不易
创业型老板绝大多数都是通过一穷二白的白手起家的。从年轻时开始创业，到了业创成后，使企业走向发展较为稳定和成熟时，自己也快步入两鬓有些斑白的中老年人行列之中了。而这其中创业到守业的这些老板们所遇到的艰辛，只有自己知道。
创业型老板普遍都比较节俭，反对浪费，有时甚至表现出的是吝啬，但该投入的和需要投资的钱会毫不吝惜，可管好一个家谈何容易，他们认为需要事必躬亲大小事都去管。
长期的管理习惯一时无法回避
创业型的老板事必躬亲的管理方式更多的是在长期的创业与工作过程中养成的一种管理习惯。由于企业在创业时，老板作为企业雏形期的管理核心，下面的人不可能在许多事情上不请示老板的，有时哪怕是一些鸡毛蒜皮不值一提的小事也不例外。